建筑施工类企业转型（建筑企业转型升级三要素）
BIM来了,建筑企业如何转型?
施工企业：施工企业BIM用的多在机电管线安装，使用MEP也是就是用模型进行管总排布，制定施工方案，指导现场施工。现场模拟、装修方案及效果图，虽然也在用，然而对施工来说意义不大。
数字化管理 中建三局在企业管理层面也积极推进数字化转型，通过引入先进的ERP（企业资源计划）系统、CRM（客户关系管理）系统等，实现企业资源的优化配置和高效管理。数字化管理业务主线不仅提高了企业内部运营效率，还为企业决策提供了更加准确、全面的数据支持。
从建筑业转型角度来看，无论从转型进程、速度还是成效仍处于起步阶段，从解决方案及产品的研发角度来看，无论是产品的成熟度还是适配性蓝库云零代码应用搭建平台成了最佳选择之一，让建筑行业数字化转变得如此简单。
科技 赋能培育新业态 人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术向建筑业融合渗透，为建筑业转型提供了“捷径”。各地在数字化设计、智能生产、智能施工、建筑产业互联网建设和建筑机器人等智能建造设备研发和应用方面取得初步成效。
企业全面进行改革，打造内部管理机制。全面推广5G技术，实现企业转型升级。
提高透明度 数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。
建筑施工企业朝epc业务模式转型有多难
1、对于我国传统施工总承包企业而言，要实现EPC转型，主要的驱动力要么依靠技术，要么依靠综合的管理能力，显然朝EPC模式转型并非容易。
2、设计是施工的灵魂。EPC模式强调了设计这一上游环节的总包必要，其应用显然有利于设计单位充分发挥设计在工程建设全过程的主导作用，以及依托其技术水平所带来的总体控制、成本控制、质量控制以及工期控制优势——将有利于工程项目建设整体方案的不断优化。施工是设计的落实。
3、施工企业的短板在于设计技术能力不足，采购体系不完善等方面，从C到EPC的转型是策略思想的转型，经营模式的转型、技术能力的转型、组织结构和管理体系的转型。
4、三，EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；四，与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。
5、设计企业采用以设计为主导的EPC模式存在的问题 管理体系不适应。原设计企业长线条的职能式管理形成的层层汇报、层层负责、层层管理的组织体系和管理方式，很难适应工程总承包的要求。复合型人才缺乏。
未来哪些建筑企业会消亡,企业的转型升级到底要怎么办
二是BIM技术和建筑工业化开始渐入佳境，很明显，企业要想掌握这二样未来的利器，必须拥有项目资源配置权，否则根本无从谈起，挂靠项目的资源配置权掌握在挂靠者手上而非企业手上，因此，此类企业学BIM无从下手，做工业化无从谈起。
建筑行业也会更加朝着精品方向发展。因为建筑行业已经失去了房地产行业的行业红利，这也意味着金融行业的业务订单会变得越来越少，所以这些建筑公司会更加朝着精品的方向发展。在市场的引领之下，建筑行业会进一步分化出生产类型和装修类型的企业，不同类型的企业也有着不同的业务发展方向。
建筑企业可以通过精细化不断提升管理能力，从而获得市场竞争力与获利能力。信息化是企业实现精细化管理的一个重要途径，因为信息化可以为企业进行现代化管理提供一个良好的支撑平台。
优秀的建筑企业，如万科，通过学习铁狮门的“小股操盘”模式，强化代建业务，提高资金使用效率，同时注重技术创新和人员技能提升。代建模式推动行业分工，企业需发掘碎片化资产的商业价值和股权合作创新，从微笑曲线向武藏曲线转变，以实现长期的稳定增长和价值创造。
在项目现场管理数字化方面，建筑企业可以通过智慧工地打造统一的决策平台和指挥中心，并以此作为企业数字化转型升级核心基础，实现生产现场全要素协同管理。企业数字化转型旨在管理中实现作业层、项目部、公司的实时管理和协同，消除信息壁垒，数据实时共享，并推动项目和企业一体化管理。
国企民企混改 部分在发展上难以突破瓶颈的企业，会在未来的三年到五年，全面开启混改之路。通过混改从而实现强强联合、 优势互补、补齐短板、资源共享、抱团取暖、激发活力等转型升级的目标。
发布时间: 2024-10-01